康正-竞聘方案（竞聘方案实施细则）

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竞聘上岗实施方案主要包括以下要点：指导思想目标：规范企业管理，调动员工积极性，提升员工整体素质。目的：通过竞聘上岗，实现人岗匹配，激发工作热情，为公司发展提供人才保障。基本原则公平、公正、公开、竞争、择优：注重人才选拔，为各类人才提供平等的发展平台。

指导思想与目的通过公开竞争上岗，建立灵活高效的用人机制。优化人力资源配置，确保人适其岗、人尽其才。增强员工责任感和紧迫感，激发员工积极性与创造力。基本原则公开、公平、公正、择优：确保实施方案、岗位信息、上岗条件、成绩、结果公开透明。

政策依据与执行要求省级政策：山东省委组织部、省人社厅于2019年12月26日印发《山东省事业单位工作人员竞聘上岗办法》（鲁人社发〔2019〕39号），明确竞聘需贯彻党管干部、德才兼备、公开竞争等原则，适用于管理、专业技术、工勤技能三类岗位。

参与竞聘人员需守纪保密，坚持公道正派。确保在新上岗人员到位前，全体员工坚守岗位，完成任务。各级部门需做好宣传，确保方案顺利执行。所有工作人员应遵守组织纪律，确保工作公正、高效。为实现公司发展目标，优化人力资源配置，本次实施的双向选择竞聘上岗方案旨在激发员工潜能，促进团队整体发展。

公司员工竞聘上岗工作实施方案范文1 竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。

岗位空缺拟从内部产生人选；新设岗位拟从内部产生人选；其他需通过竞聘上岗的情形。不实行竞聘上岗的情形涉密岗位人选确定；专业技术一级、二级岗位人选确定；新进人员首次岗位确定；聘用合同到期续签。

竞聘方案（竞聘方案实施细则）

1、内部竞聘方案竞聘上岗的意义内部竞聘旨在真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念，通过建立公正、公平、公开的选拔机制，以及管理人员能上能下的富有活力的赛马机制，进一步优化企业内部人力资源配置。

2、专业技术岗位内部等级晋升竞聘实施方案旨在规范事业单位岗位设置管理，并稳妥进行专业技术岗位内部等级晋升工作。本方案结合单位实际情况，具体规定如下：晋升原则 - 逐级晋升：根据岗位层级依次晋升。- 分类管理：按照专业类别进行管理。- 按岗聘用：依据岗位需求聘用相应人员。

3、专业技术岗位内部等级晋升竞聘实施方案主要包括以下内容：晋升原则逐级晋升：根据岗位层级依次晋升，确保晋升的有序性。分类管理：按照不同的专业类别进行有针对性的管理。按岗聘用：依据岗位的实际需求聘用相应的人员。竞争上岗：通过竞争的方式选拔优秀的人才。

4、岗位竞聘上岗实施方案篇一：公司岗位竞聘上岗方案竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。

5、福建省事业单位工作人员内部竞聘上岗办法主要依据《中共福建省委办公厅省人民政府办公厅关于印发福建省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）的通知》以及《事业单位人事管理条例》等相关规定执行。

6、内部竞聘是指在组织内部，通过公开、公正、竞争择优的方式，选拔合适的人才担任特定岗位的过程。其目的在于打破传统的用人机制，激发员工的积极性和创造力，同时确保组织能够选拔到最适合的人才来推动其发展。

岗位竞聘上岗实施方案篇一：公司岗位竞聘上岗方案竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。

公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。资格审查应在月日前结束。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

企业组长员工竞聘演讲范文（1）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是从基层做起来的，在这我也是想来竞聘组长的职位，虽然我知道竞争很大，但是我也是相信我自己的能力是可以做好这份工作的。所以也是走了上来，当然也是希望得到大家的一个支持。

竞聘生产岗位演讲稿篇1 尊敬的各位领导：我叫冯生，1996年7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。参加工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。